湖南省蚕桑科学研究所
（2004年5月14日）

　　近年来，我们在积极探索发展新思路的过程中，充分认识到人才对推动事业发展的极端重要性，把加强人才引进和培养，全面提高科研队伍素质放在重要位置。不断完善制度，创造条件，加大投入，创新机制，充分发挥科技人才的积极性、创造性，在全所形成了崇尚学习，钻研业务，不断进取，竞相成才的可喜局面，为促进我所多出成果、快出成果创造了较好的条件，为我所科研事业的发展和第二次创业奠定了坚实基础。

　　一、为人才工作创造良好的环境
　　我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，为人才的成长营造良好的环境。一是不断建立完善人才的引进和培养制度、人事管理制度及各种激励机制，为人才的成长营造良好的政策环境；二是成立所学术委员会，加大科研基础设施的建设和课题经费的投入，为人才的成长营造良好的工作环境；三是加速所部搬迁项目的完成，努力提升我所对外形象，为人才的成长营造良好的社会环境；四是加大基础设施的建设和庭院绿化、美化工作力度，为人才的成长营造良好的生活环境。

　　二、大力引进专业技术后备人才

　　引进人才、培养人才，建设一支高素质人才队伍，是推动我们科研事业发展的基础和关键。为此，我们加大人才引进大力度，努力改善人才队伍结构，为蚕桑科研事业提供人才储备。2001年以来，我所克服经济比较紧张的困难，想方设法引进大学生毕业生，不断充实我所科研力量。三年共引进大学生10人。在引进人才时，我们考虑到人才知识结构的优化，从全国不同地区的院校引进相关专业的毕业生，分别从华南农大、西南农大、安徽农大引进7名蚕桑专业的本科毕业生，博采众长，以求在知识结构上形成互补优势。

　　三、积极引进和培养高层次人才

　　筑巢引凤，提供优越环境，培养引进高新专业人才。我所原蚕品种选育科研室颜新培副研究员，于2000年考入苏州大学攻读硕士后，又考入浙江大学攻读博士。该同志曾在我所科研一线工作多年，并学有所成，将于今年6月毕业。我们多次研究颜新培同志回所工作事宜，并向厅领导及厅人事处作了专题汇报。对此，我们从多方面关心他，多次做工作，要求他回所工作。所长孟凡利同志多次找颜新培同志谈心，并专程到浙江大学看望颜新培同志，了解该同志学习生活情况，得知其学习紧张造成生活不便，并提出让其家属到浙江大学陪读的想法后，所里研究同意颜新培同志的妻子到浙江大学专门照料他的生活，让其安心攻读博士。我所现已与颜新培博士签订了回所工作协议，并为其回所工作尽可能提供良好的工作和生活条件：承诺为其提供省农业厅二院120平方米住房一套，该同志为所服务满五年后房屋的所有权（产权证）属个人所有，并提供2万元安家费；月工资待遇中增加相当于档案工资标准的博士津贴；在所部新办公楼建立高标准实验室，每年为其提供10万元科研经费，并享受省农业厅学科带头人的各项待遇。我们采取事业留人、环境留人、感情留人的办法，把送出去深造的人才吸引回来，为所服务。

　　四、加大人才的教育培训力度

　　我们制定了各种培训制度，广辟培训渠道，创造有利条件，鼓励支持干部参加继续教育。我们大力提倡建立学习型单位，构建终身学习体系，努力营造良好的学习与学术风气。经过几年努力，我所在干部继续教育、提高科研人员素质方面取得了较好成效。现有1名科技干部通过自学拿到大学英语六级证书，2名中专学历干部通过自考获得本科学历证书，5名科技干部根据各自的不同研究领域，正在攻读硕士学位，其中有1名科技干部今年4月份参加了攻读博士学位的入学考试。还有4名生产一线的工人通过自考取得了大专文凭。我所对以上参加学历教育学习的同志给予大力支持，对他们的学费、书费、交通费给予全额报销，在长沙学习的一律提供食宿。同时，我们采取“走出去，请进来”的方法，加强专业技术人员与外界的技术合作与交流。目前，我所与中国农科院蚕研所、西南农大、华南农大、浙江农大、湖南农大等取得联系，在蚕品种资源利用，蚕病防治，试验室的应用等方面进行较好的合作。去年我所科研室从全国各地引进家蚕新品种资源20份，为加快研究课题成果进程打下了坚实的基础。我们还先后邀请了英国利兹大学Judth E Smith博士、华南农业大学刘吉平博士、国内蚕病防治知名专家方定坚研究员等来我所传授知识、进行学术交流，共同探讨攻克我国乃至全世界的攻关难题家蚕微粒子病的综合防治技术。在去年我所新址挂牌奠基活动中，我所邀请了国内蚕桑界知名人士举办了“蚕业新技术”研讨会。中蚕所李奕仁研究员及与会代表积极展示他们的新成果，共商蚕业发展大计，使我们既学到了知识，又开阔了视野。同时，我们还组织科研人员到发达省份进行学习考察，推进交流，吸收发达省份的智力资源。收到了良好的效果。

　　五、鼓励人才多出成果和效益

　　为了充分发挥我所广大干部和职工、特别是科研工作者的积极性、创造性，充分挖掘自身潜力，我所根据本单位的特点，为科技干部确定科研课题，明确主攻方向，所里给每个课题以5000—10000元资金支持，并给予一定的人力支持，限期完成课题计划任务。按照所里规定，对课题任务完成好、并取得良好经济效益的研究人员给予一定的奖励。近几年来，我所注重加大科研经费的投入，注重科研成果的创新和转化。在经费不足的情况下，多方筹措，确保科研投入。2002年到2003年年均投入科研课题经费近50万元，极大地激活了我所科研人员的工作热情。这两年申请部级项目2个，获得省级项目4个，选定自选课题4个。还有一项科研成果正在申请国家专利。
加速人才引进和培养，是我所目前乃至今后相当一段时期内，极为紧迫而带有战略性的任务。作为人才战略，我们要在目前确立的培养、引进和挖掘自身现有潜力相结合的基础上，今后还要进一步采取长短结合，内外结合的方式，重点引进一批高新技术育种和蚕业资源综合利用研究与开发的交叉性、边缘性的专门人才，为我所的再次腾飞储备充足的人才资源。

　　回顾以往的工作，我们既有培养和留住人才的喜悦，也有与兄弟单位相比人才引进赴晚的遗憾。我们今后决心在厅党组的正确领导下，按照“人才强国”的总要求，树立科学的发展观，开创我所人才引进和培养的新局面。